1月8日，港航水利集團(tuán)召開2025年度財(cái)務(wù)管理暨財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師陳斌出席并講話，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長彭宇主持會(huì)議。
會(huì)議聚焦部署2025年度財(cái)務(wù)決算工作，統(tǒng)籌春節(jié)前重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)控意識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，確保全年工作圓滿收官，為2026年工作開好局奠定基礎(chǔ)。
陳斌針對(duì)財(cái)務(wù)決算工作強(qiáng)調(diào)：一要高度重視、精心組織，壓實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，嚴(yán)把編報(bào)質(zhì)量關(guān)，確保決算信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；二要積極配合審計(jì)工作，用好決算“體檢”功能，狠抓審計(jì)和各類檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)，建立健全“問題—整改—銷號(hào)”閉環(huán)機(jī)制，進(jìn)一步提高規(guī)范管理水平；三要強(qiáng)化決算分析運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)決算對(duì)經(jīng)營決策的支持作用。
陳斌針對(duì)2026年財(cái)務(wù)管理工作提出要求：一是優(yōu)化組織人才體系，強(qiáng)化總部統(tǒng)籌與基層責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)；二是深化預(yù)算成本管控，持續(xù)推行零基預(yù)算，強(qiáng)化各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)與成本精細(xì)分析，推動(dòng)利潤來源多元化與結(jié)構(gòu)健康化；三是健全司庫體系建設(shè)，完善資金協(xié)同管理與智慧運(yùn)營，保障資金安全與效益；四是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)貫通與數(shù)據(jù)賦能，提升決策支持能力；五是加強(qiáng)資產(chǎn)全周期管理，狠抓“兩金”壓降與資產(chǎn)盤活處置，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率；六是構(gòu)建一體化風(fēng)控體系，強(qiáng)化線上線下監(jiān)督與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線。
各二級(jí)單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)決算編制人員，決算、稅審中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
編審：陳南松
審核：彭 宇
審定：周中華
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
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